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两票制渐进, 医疗器械经销商何去何从?

2017-2-24 00:42| 编辑: 小桔灯网| 查看: 5178| 评论: 0|来源: 医业观察

摘要: 导语:最近,两票制在全国如火如荼的开展,到处是政策会议和学习座谈,前段时间爆出的中国邮政参与两票制配送,以及顺丰对冷链业务的调整,更让业内感到压力倍增。对于医疗器械行业经销商,再不引起重视,未来发展堪 ...


导语:


最近,两票制在全国如火如荼的开展,到处是政策会议和学习座谈,前段时间爆出的中国邮政参与两票制配送,以及顺丰对冷链业务的调整,更让业内感到压力倍增。对于医疗器械行业经销商,再不引起重视,未来发展堪忧。笔者从事医疗行业市场营销多年,基于个人对政策的认识,谈谈对经销商升级改造的一些看法。



两票制要求生产企业到配送商(经销商)一票,配送商到医院一票;生产企业和配送商的内部均可调拨一次,所有发票开具同时需要有单价、规格、型号、数量等明细,配送商给医院开具的发票要附带上一票的明细内容及价格的复印件。

 

先谈谈暂缓实施两票制的一些贫困地区。

 

有些经销商认为两票制对部分贫困地区允许三票,甚至四票,那么地方性企业不会受影响,不用担心。


这种考虑过于乐观,该政策的初衷是考虑经济因素无法全面覆盖两票制,为政策留一个缓冲地带;


另一方面,一旦两票制成熟了,大型配送商具备了配送能力,也不会放弃这块蛋糕,除此之外,配送商之间的竞争需要和地区其他经销商的发展需求,大家最后都会盯上这块缓冲地带。

 

聊完缓冲地带,再看看在面临两票制压力时,经销商如何升级改造。


经销商是药械流通领域中关键的一环,承担着产品的学术推广、服务对接、性能甄选、价格比较等工作,医疗机构在向经销商采购产品时,经销商除了提供相应的产品,还提供了一系列的附加服务,在后期也承担了一部分的售后和临床指导服务。


但在两票制的改革中,是不太认同这些服务的附加价值的,或者说需要把这种服务到底有多少价值进行量化,便于核算。


于是这轮改革后,药械领域从生产研发到流通使用,原来的工作服务将更加细分。

 

两票制后很多企业的开票资格被认为违规,但具备开票资格的企业理论上也只为客户提供产品的物流配送服务,那产品使用指导,学术交流,售后服务这些怎么办?


同样道理,生产企业支付的配送费理论上是物流费,这些费用并不能保障产品在医院的销量以及其他服务。但这些服务恰恰是医院所需要的,这样会将以前的经销商挤向配送商和生产厂家,并进行升级改造。

 

经销商因为不能开票,有可能会关闭原有公司,成立独立的个体或信息咨询公司,为产品进院后的使用和售后提供专业服务,为新产品的推广协助组织会议,对接专家资源,收取顾问咨询费用。这个费用的承载体只能是生产企业、配送商和医院三方。

 

但是医改后这些费用是纳入医院运营成本的,也就是医院在原有基础上虽然实现了产品成本的下降(甚至不降),但额外增加了咨询费用,对医院来说当然希望少花钱,将此作为一个谈判条件,将费用转嫁给了配送商和生产企业,但配送商或生产企业都不愿意承担这个费用和相关风险,某些情况下就只能放弃这家医院。

 

生产企业将咨询费纳入产品成本的一部分,通过招商吸纳这个新的商业团体,提高产品价格后卖给配送商;或者直接在各个区域成立子公司,通过子公司销售给配送商,或直接销售到医院;

另一方面配送商承担咨询费,组织或成立咨询顾问公司,兼并这类企业成为地方性配送子公司,但由于其只能调拨一次,且不能加价,咨询费用还是需要厂家来提高出厂价格,配送公司只能用咨询费用的票据把这部分费用再提取出来,厂家同样面临高开的风险。


有稳定扎实终端关系的经销商可以继续生存,但部分经销企业可能难以继续运营,相应的很多咨询顾问公司会成立。


生产企业会加快市场布局,更倾向于资本合作,通过兼并上游供应商及下游经销商,实现直接终端的市场布局及企业成本风险的控制。



传统经销商面临的选择不多,是投入厂家的怀抱,还是被大型配送商的招安,或是成为政策保护下每个市场屈指可数的地区配送商。

 

投入厂家怀抱?

 

首先是从个体老板成为职业经理人的心态转变;


其次是对区域整理市场规划和个别关系客户的维护转变,还有销售业绩增长的追求到产品毛利润的重视转变;


最后是选择什么样的生产企业。生产企业在接连出台的政策中并没有想象的那么好过,注册成本急剧提高,临床试验监管门槛,合规的运营管理,税务管理等等问题。对于产品同质化严重、没有研发运营竞争力的厂家,未来发展会比较困难。

 

被大配送商招安?

 

同样面临前述的各种转变,树大虽然好乘凉,但流通领域的竞争依然激烈。


如果想获取重要厂家的深度合作,在货款支付、产品销量、售后服务等方便都要做很多工作。


同时对于大型的配送公司而言,对招安的经销商营业额会有要求。在当下,很多卖了公司的老总,一样承担着销售指标和业绩要求。

 

合作抱团或是争取地方配送权?

 

首先得是地方上排名前三的经销商,在开户数量和销售额上不落后前二者太多,这样才能具备竞争的基本能力;


当然还有配送商在回款、开户、资金垫付等方面的能力,以及知晓在配送领域玩耍的规则;


最重要的还是能够获得地方卫计部门的认可,证明自身能做好配送服务,具备合规经营能力,这样才能被推荐。


 

对于两票制,目前器械耗材还没有全面实施,但药品已经在全国如燎原之势推广开来,还有很多配套政策支撑,相信未来会在器械耗材领域逐步推广。


未雨绸缪,快人一步,赢得先机,这是在政策变化下取得成功的重要条件。


来源:  医业观察医业观察

作者:小刀  

微信号:MDBS600

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