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罗氏血球分析仪之路,为何如此艰难崎岖?

2017-2-16 00:14| 编辑: 小桔灯网| 查看: 3530| 评论: 0|来源: 麦科田医疗 作者:医疗船长

摘要: 核心提示:2017年1月23日,罗氏诊断宣布,其自主研发的血球分析仪Cobas m 511已经获得CE认证并正式上市。这则消息立即引爆了IVD圈,无异于给本来平静的血液分析领域投下了重磅炸弹。罗氏诊断,贵为IVD界的一哥,产品 ...
核心提示:2017年1月23日,罗氏诊断宣布,其自主研发的血球分析仪Cobas m 511已经获得CE认证并正式上市。这则消息立即引爆了IVD圈,无异于给本来平静的血液分析领域投下了重磅炸弹。罗氏诊断,贵为IVD界的一哥,产品线齐全,竞争优势超强,却为何到现在才拥有自主研发的血球分析仪呢?这背后到底有什么样的内幕故事?且听深圳麦科田生物医疗技术有限公司的医疗船长为您娓娓道来,欢迎网友们拍砖。



一、罗氏诊断在IVD的江湖地位

首先,我们来看看IVD世界的势力版图,在众多厂家的争夺战中,罗氏是遥遥领先的绝对一哥,地位难以撼动。即使同在“四巨头”之列的雅培、西门子和丹纳赫再怎么大手笔收购,也似乎无法逾越与罗氏之间的差距。

IVD行业市场概况及排行前10位公司情况一览
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来源:EvaluateMedTech(11 SEP 2014)


二、血液分析在IVD领域的分量

其次,我们来看看血液分析领域在整个IVD世界的分量。由下图可以看出,跟火热的化学发光、POCT比起来,血液分析无论是整体市场容量规模(仅占5%),还是每年的增长幅度都不大(2%),而且技术的更新换代特别慢,是典型的传统市场。很多人无法理解,面对这样一块近乎“鸡肋”的市场,罗氏为什么要一而再、再而三地重金投入呢?
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来源:The Worldwide Market for In Vitro Diagnostic Tests, 9th Edition,2014

三、血液分析的主要玩家

在血液分析这个市场规模不大、增长并不可观的细分领域,罗氏的确是芳踪难觅。由下图可以看出,血液分析的主要玩家是日本的希森美康(占比44.4%)、美国的丹纳赫(贝克曼库尔特:25.4%)、法国的Horiba-ABX(10.7%)、雅培(9.8%)和西门子(9.8%)。
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来源:The Worldwide Market for In Vitro Diagnostic Tests, 9th Edition,2014


四、血液分析为何对罗氏很重要?

IVD世界的竞争,其实就是四大巨头之间的PK。市场和技术发展到今天,已经不是单一产品的竞争了,尤其是在高端市场,决战在自动化流水线,这也是一般中小厂家很难涉足的领域。我们清晰地看到:

雅培拥有ACCELERATOR a3600,配置齐全,包含自有的血液分析仪和配套试剂;
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西门子Aptio自动化流水线,可扩展性强,也包含自有的血液分析仪和配套试剂;
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贝克曼库尔特的实验室自动化流水线Power Processor,原来生化分析是短板,收购奥林巴斯生化之后如虎添翼,来势汹汹,其库尔特技术的血液分析仪和配套试剂也是其加分项;
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只有罗氏,没有自己的血液分析仪和配套试剂,虽然与希森美康有很好的合作,但终究还是一个短板。
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五、罗氏艰难的血球之路

罗氏比谁都明白血球对于IVD霸主的重要性。有意思的是,相较于其他细分领域的顺利发展,血液分析对于罗氏来说无疑是一条艰难崎岖之路。


5.1 和ABX的恩怨情仇
据深圳麦科田生物医疗技术有限公司的医疗船长了解,早在1990年代,罗氏就把邻居法国ABX公司收归麾下,把其产品名字从ABX MICROS系列改为Cobas micros系列,俨然一家人的赶脚。可是好景不长,在1996年,又把该业务转卖给日本的HORIBA公司。究其原因,主要是ABX不符合罗氏“数一数二”的战略:在当时,ABX的市场地位还远远不及其他四大家。倒是HORIBA这家原本不做医疗的日本公司,借机进入医疗圈,硬是把ABX运营得风生水起,至今保持前五的市场地位。


5.2 和库尔特失之交臂
到了1997年,罗氏又迎来了一次绝佳的机会,原本可以把美国的库尔特(当时血球领域世界第一)的公司买了。可惜库尔特兄弟说,价格好谈,唯一的条件是必须保证库尔特品牌继续沿用。结果罗氏不干了,而同为美国公司的贝克曼却捡了个大便宜。后来,丹纳赫收购了贝克曼库尔特,库尔特的名字就逐渐退出江湖了。看来,还是贝克曼棋高一着啊,呵呵。


5.3 和希森美康长期联盟
错过了当时排名世界第一的库尔特,罗氏也是憋了好大一口气,心想老子迟早一天会复仇的。于是自1998年起,和当时排名第二的日本希森美康达成长期战略合作,签订了10年代理销售和售后的合约。后者通过罗氏强大的全球网络,逐渐攻占了欧洲、北美等原本处于弱势的市场,也更进一步牢牢掌控亚非拉等发展中国家市场,坐上了头把交椅。


合作终归是合作,不是亲生子,在风云交际的IVD市场中,合作的美好也难掩存长远的隐忧。其中的问题或许可以通过下图看清一二:蓝色部分是直销,绿色部分是分销。在欧洲和美国,分销主要通过罗氏来做。可以看到,留给罗氏的空间其实并不大,希森美康直销的比例完全超过了分销。

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来源:Sysmax Annual Report 2015


5.4 自主研发的美梦终成真
因而罗氏一直没有放弃自己拥有血液分析业务的打算。终于在2013年,花费2.2亿美金收购美国Constitution Medical Inc.(CMI),一家拥有高端创新血球技术Bloodhound的美国波士顿公司,再次拥有了属于自己的血液分析产品,并且产品具有独特性和领先性,算是抱得美人归了。罗氏和希森美康的合作将于2017年到期,这时推出自主研发的血球产品,意义之重大,可想而知。
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结语

贵为IVD界一哥的罗氏诊断,为了小小的血液分析产品,况且苦苦上下求索了整整20年,其故事可歌可泣,是业内人士学习的好榜样。IVD世界纷繁复杂,变幻莫测,并购事件频发,要看懂看透这些重大变化并非易事。所幸有众多 “医疗干货群” 的群友同学们无私分享,得以抽丝剥茧,一探究竟。众人拾柴火焰高,医疗船长愿意和各位一道努力,透过现象看本质,紧跟行业跳动的脉搏,一路前行。
 
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