【邢走职场】下属做精品，不做极品（第三篇）

在职场金字塔上，我们绝大多数人都要做某个人的下属。一个团队中，通常领导有一个，下属一大推，五个手指不一般齐，假以时日，优秀者自然出列。这是所谓精品下属。在职场上, 优胜劣汰规则虽做不到百分百公平，却八九不离十，胜者自有可取之道。

几乎所有的老板，都有约定俗成的观念。勇于担当的下属最可爱，执行力高的下属最靠谱。因为这样的下属急老板之所急，想老板之所想，有幸遇上精品下属，甚至会想老板之所未想到，不打折扣地去完成，甚至超越你的期望，不仅让你看到结果，甚至连对艰辛过程的倾诉都免了。这种下属是团队中之栋梁，管理成本低，即使偶有犯错，易获谅解，因为长期的付出已让他/她赢得了个人品牌。

老板分配任务时，不一定总是按职责去布置，很多时候，谁最靠谱就找谁，所谓能者多劳，不要小看老板们的智商，最聪明的老板有着最强的感恩心态，冲锋陷阵、任劳任怨者将有不菲回报，承担越多你被给予成长的机会越多，要坚信，被需要者是幸福的，是笑到最后的。

中国文化中讲究尊重长者，在职场上直译过来就是尊重老板。这原则下东方西方同样适用。这里的“尊重”，不是去拍没有必要的马屁，这里更多的是指良性沟通，通情达理。下属要去主导这种良性沟通，凡有交代必有回应，任务完成情况主动汇报，哪怕完成得不尽人意。底线是下属要主动，不给领导追问的机会。在任何时候，不要抱着“老板不会知道”的侥幸心理，特别是你明明知道此事会引起老板的不悦的时候。除非你愿意承担由此带来的所有后果，包括把悉心建立的信任关系毁于一旦。因为，无数前人的经验已经证明, 十有八九，越是你不想让老板知道的，老板最终都会知道。毕竟，老板的关系网比你大，比你密，会有许多愿意和他/她沟通的人有意无意地泄露那件你不想让老板知道的事。

沟通的风格重要，沟通的内容更重要。即使老板愿意做你的情绪垃圾桶，请不要随便扔垃圾。秉承一个原则，请示工作给方案，汇报工作给结果，如果说提一堆困难，发一通牢骚是提出解决方案前奏的话，尚可理解，若单纯为发泄而发泄，让领导看不到解决的希望的话，很难不让人联想你只想给借口，不想找出路。那老板要你干啥？

良性沟通不是天天一团和气，和老板之间有时也不免要坚持己见，发生辩论，只要这种争论是健康的，是以解决问题为出发点的。不是万不得已，不要带着情绪和老板公开叫板，当你下决心这么做的时候，若碰上个有心胸的老板，而你说的又恰恰有点道理，你也许是安全的，若碰上个气量小的老板，而你因为无知或者因为眼界不够给出的证据经不起推敲的话，很可能落得个没趣。长此以往，难逃壮烈牺牲的下场。

有人天真地认为，能哭的孩子多吃奶，喊得响，叫得凶，会逼老板就范。请你相信，大多数的老板不是欺软怕硬的。鲜有能力强的老板是因为下属的强势改变决定的。你要相信，即使老板听了你的，也很可能是权宜之计，你未必真赢了，不久的将来你也许会发现，此口水仗你付出的成本很高。

那么如何挑战老板呢？原则是本着善意提醒的宗旨，准备好理论依据，让数字替你说话，去情绪化（哪怕你心里很气愤），换位思考，从大局出发，不要纠缠于细枝末节。你的目的是拿到你想要的，不是让老板难看。还有很重要的一条就是，管理好自己的期望值，尽力去争取的同时，别忘了摆正自己的位置，老板才是最终的决策者。在任何情况下，都要有自知之明，挑战老板未成功不是世界末日，切忌以自己不可取代为筹码而声嘶力竭地发出威胁。请你记住，地球离了谁都照转，甚至慢都不会慢一下。

所以，自我认知很重要，适时知足很重要，不论你做的是哪一级下属，要有感恩心态。公司和老板给你提供工作平台，让你在这个平台学习锻炼，展示才华, 当然也给公司创造价值，给自己带来收入。所以，与其说你是给公司打工，不如说你是在给你自己的下一份工作助跑蓄力，积累底气。公司的条条框框，老板的诸多要求，是成就你明天方圆的规矩，今天的磨练过程辛苦，但过程重要，等你走到职场金字塔上端的时候，回头望去，你会感谢沿途所有的经历，包括这些可能让你不尽愉快的老板，那时，你可以自豪地说： I made it, because I am good!


作者系礼来中国副总裁、抗肿瘤事业部总经理。