又一家三级医院要整体外包出去了

一、服务内容包括：

（1）投标人要为苏州市立医院构建一套新的医用物资（包括高值、低值、检验试剂）及后勤物资智能化管理模式，有具体的管理办法、制度、标准流程，能够形成高效运营的管理体系；

（2）投标人要为医院搭建一套满足医院实际管理需求的医用物资（包括高值、低值、检验试剂）及后勤物资智能化物流信息化管理平台，该平台能够与医院的HIS等系统实现无缝连接；

（3）投标人要承担医院智能化中心库（院内）建设费用，并配置相应的信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行（库房大小满足总院医用物资存储需求，具备电脑、打印机、移动PDA等系统终端设备及配套定制类货架、库内拣货车、周转箱、下送箱等物流作业工具）；

（4）投标人要承担医院（含本部、东区、南区）各级消耗点（包括临床科室、手术室、介入/导管室、消毒供应室等）的建设费用，使其能够满足智能化模式的有效运行（二级库房内要配备电脑、移动PDA设备、货架等）；

（5）投标人要为医院物流管理提供服务，保障医院医用物资采购供给和院内配送，派驻人员主要包括运营管理、物流配送服务人员、技术运维人员。

（6）投标人要为医院建设一套标准化、规范化的质量管理体系、运营管理体系和服务体系。

给大家简单重新组织一下：

“打包模式”再现江湖的同时，我们在这次服务外包项目中也多次看到了智能化的字眼。医院智能化如今已是大趋势！

对于我国医院智能化发展现状，从20世纪80年代开始，国内医院开始应用计算机参与医院管理，由单机系统逐步发展为网络系统，由“以财务结算为中心”的业务管理系统向“以患者为中心”的临床信息系统过渡。

21世纪初开始，医院信息化进入了快速发展期，信息技术应用不断普及，几乎涵盖了所有医疗机构，信息化在医院的应用领域由管理向临床、科研、教学、后勤等领域拓展，由信息应用的条线分割向大规模一体化开放式的医院信息体系建设发展，由单个医院向区域医疗协同发展，由单纯的数据采集存储向基于数据挖掘的智能化方向发展，物联网技术的引入，为医院数字化打开了另一片更为宽广的空间。

随着我国经济的飞速发展和科学技术水平的高度发达，提供高质量的医疗资源以服务民生，已经成为政府和社会的共识。新医改中，更是明确提出要进一步改善就医环境，控制医疗费用的增长，用信息技术提高医疗资源的管理水平，以此为契机，智慧医院应运而生，并迅速成为建设的热点。

智慧医院的总体架构，以布线网络为基础，一方面集成医院建筑智能化系统和医疗智能化辅助系统为医院提供安全舒适绿色低碳的就医环境，一方面采集高科技、自动化的医疗设备和医护工作站所提供的各种诊疗数据，实现就医流程最优化、医疗质量最佳化、工作效率最高化、病历电子化、决策科学化、办公自动化、网络区域化、软件标准化。