探寻IVD发展出路，追逐实业兴国梦想 ——CAIVD青年企业家委员会主任委员吉权先生专访 ...

CACLP体外诊断资讯：吉总，您好！我是CACLP体外诊断资讯新媒体部门负责人高雯，很荣幸能在亮·检验论坛结束的第一时间对您进行简短的专题采访！首先，有一个问题想请教吉总，您认为我们民族工业企业和国外的大型企业对比有哪些区别，或者还存在哪些差距？

中元生物吉权：非常感谢！感谢CACLP给我们提供了一个精彩绽放的舞台和持续担当的机会，面对IVD这个行业，中国大陆的现状是小、散、乱，和国际知名企业的工匠精神、产品技术、质量稳定性和领先性相比，都有很大的差距，但是通过一代又一代体外诊断人的不懈拼搏和日益精进，这个差距正在逐步被缩小。传统的IVD工业，在身处第三次信息技术革命浪潮时，我们将面临新的挑战，但在此过程中，对中国IVD企业更是一种机遇，中国在信息技术革命产业生态链上已处在世界前沿，甚至可以和美国并驾齐驱。在这样的产业环境和土壤下，对中国IVD产业很有利，借助第三次信息技术革命的浪潮，缩小同欧美日体外诊断产品的差距。如何将人工智能、大数据、云计算等新的未来生产力进行有效的资源融合？面对这个问题，中国很多本土民族品牌的研发技术团队，已经在开始谋划，甚至是跑在了前面。中元生物在线下和线上，未来和传统进行技术的融合过程里面，已经做了相应的投入和战略布局，并走上了持续的资源整合、技术融合的道路。面对IVD产业新的发展趋势，中国的IVD企业可以和全球同类企业同场竞技，我非常看好中国IVD企业未来的发展前景。

CACLP体外诊断资讯：刚才您提到了人工智能和大数据，我个人对此也很感兴趣。本次创之声大会的主题是自动、智能、未来，非常偏向未来领域，也被社会大众普遍看好。我的问题是，如果这些未来的先进生产力能被很好的运用，那针对人类的疾病诊疗方面将会起到相当大的辅助作用，但另一方面，如果人工智能发展到一定阶段，未来诊疗数据筛查都依赖仪器，人只是将数据筛查之后的结果告知患者，那未来医生的诊断能力是否会被弱化？

中元生物吉权：我个人认为，任何一项创新、技术革命，不可能颠覆所有，它都是建立在前人的基础上进行沉淀、延伸、升级和优化，是一种不同阶段的有机融合。比如我们的机械工程，不管是人工智能、云计算和大数据，机械工业都是永恒的基础。中国的IVD产业要想实现弯道超车，未来在自动化、智能化和高精度的诊断仪器上面，将存在巨大的战略机会。医生这个职业需要经验的积累和技术的沉淀；机器是冰冷的，而人是有血有肉、富有感情的，任何仪器设备最终还是要由人来操控，它只是作为人类的辅助而存在，最终实现人机交互，为人类大面积攻克疑难杂症助力。

CACLP体外诊断资讯：我明白您的意思，任何一个产业要向前推进都需要基础工业去作为依托和支撑，这样才能发扬光大。中元发展到今天的地步，您肯定是呕心沥血。我对中元的了解还不是很深，但是大会期间，在与中元员工的接触过程中，他们所展现出来的精神面貌，令人印象深刻，包括您在朋友圈分享的军训照片，我们都觉得非常的振奋。但人是最难掌控的物种，每个人都有自己的思想意识形态，您是用何种方式来管理自己的员工，来了解他的思想。平时，在处理员工关系的时候，您又是怎么做的？

中元生物吉权：这是一个事关经营企业的核心命脉问题。任何一个企业，经营的核心焦点都是在经营人上面，更是在经营人才上面。人才的核心焦点又在哪里呢？在于人心所向的规律上，然而并不是所有的人心所向我都能去满足，但我可以聚集一心正道向上，持续价值创造，持续懂得感恩和分享的一伙人。我认为三观的核心是持续的价值创造和持续的正道分享，这是成就一番伟业的前置性许可条件。基于这一点，中元生物这几年紧紧围绕直击人性根本、依附于人心所向的正道规律和公司的本质属性，这三大核心元素来展开企业的经营，其他一切事务性的东西都是表象性的形式而已。所有的人都想精彩绽放，实现自身价值，并不是所有企业都拥有培养优质人才的土壤。我认为经营企业，尤其是中前期的粗犷型企业，更应该注重锻造人才，中元生物可以把一个普通人优化升级，打造成优秀人才，把优秀人才打造成卓越型战略人才，然而有很多企业却是把卓越人才浪费掉或最终变成了平庸之辈。我认为一个平台的造场能力，营造好的土壤能力，创建好的商业模式、机制和规则，是一个企业持续发展的永恒保障和动力源泉。

CACLP体外诊断资讯：我非常赞成您的说法，归结起来就是以人为本。从国家层面上来说，一般都要制定5年规划，那么未来5年，您会把中元带向何方，有没有一个长远的规划？

中元生物吉权：中元在2011年开始走向市场后，在2012年就制订了一个到2028年的16年规划。为什么是16年呢？因为我们成立于2008年，到2028年正好是我们成立20年之际，前面3年是我们的筹建期，2012年开始，就是一个系统推进高歌猛进的时期。在战略上我们已经谋划好了，当时，我们聚集了所有管理团队，人不多，但我们思路很清晰，未来二十年的企业规划想的很清楚，并且是有保障、有依据的。在20年的目标里，我们分3年一个阶段，今年知道自己是一个什么现状，明年结合人力资源、客户资源，我可以预测到，第三年也可以总揽全局的感知。通过实践，过去的两个三年都是90%的战略目标实现率，因此对于第三个三年的目标实现我们同样胸有成竹！

探寻IVD发展出路，追逐实业兴国梦想！通过对吉权先生的专访，我们感受到了他做实业的梦想，感受到了他朴实的企业家精神，更感受到了他想通过自己的努力来发展壮大中国IVD民族品牌的家国情怀。中元生物在短短数年间，在西南一隅横空出世，发展速度领袖全国，成为中国IVD行业的一匹黑马，其中的答案在此次专访中初见端倪。