专访迪安诊断董事长陈海斌：企业应建竞争壁垒 行业未来会是寡头格局

10月10日，在由杭州市人民政府、浙江省金融办主办的2017全球并购金融白沙泉峰会上，三家上市公司迪安诊断（300244，SZ）、通策医疗（600763，SH）、创业软件（300451，SZ）共同发起的浙江大健康产业基金正式亮相。

会后，《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者就当前大健康产业股权投资基金运作、迪安诊断并购布局、技术创新、共享医院等问题，对迪安诊断董事长陈海斌进行了专访。

陈海斌：这两年体外诊断的上市企业越来越多，整个资本市场可以关注到IVD企业上市后在战略规划上越来越趋于相同，原先可能做研发生产的企业，也在布局产业链，甚至是像迪安这样做第三方诊断的，也在布局。我觉得战略本身没有对错，只是说每家企业根据自己的核心竞争力，如何真正地把竞争壁垒做起来。

对于迪安诊断而言，我们的特点是服务，第三方诊断服务是我们的强项，所以我认为在这当中，迪安要做的是积极通过规模扩张以及运营效率提升，把运行效率、效能做出来。另外，根据全球发展的经验，我们发现第三方诊断服务，经过几十年的发展，最终的趋势是形成一个寡头格局，前期主要是靠模式创新、跑马圈地来驱动，越发展到后面就是需要靠技术创新来驱动的，所以这两年新技术平台的打造是我们发展的重点，技术创新的驱动是我们未来5~10年发展的核心驱动力。

陈海斌：三家上市公司是主发起人，基金将交由对产业有深刻理解力、懂公司运营、专业投资和资本运作的团队独立运行。基金一期重点关注以人为本的新型医疗服务业态、以诊断为起点的个体化医疗，以及以大数据为驱动的智慧医疗等领域。

基金一方面推动产业整合，将与上市公司协同、投资整合提高产业集中度。同时也将投资快速成长阶段的拟上市公司，投后赋能于企业经营和产业生态，获得更快发展，做强企业。另一方面是，整合行业资源，推动产业创新发展。

我们期盼一期基金能够给到LP（Limited Partner，即有限合伙人）比较好的回报，并在行业中做出我们的品牌和影响力。

陈海斌：迪安的发展模式很重要的一个评判标准和依据就是对标美国、欧洲的同行，对比我们和他们的技术差距在哪里。因此迪安对未来5年技术平台的布局主要聚焦在两大技术：一是生物质谱，还有一个就是分子诊断。整个分子诊断有很多非常成熟的技术在临床上应用的很好。

迪安目前是通过和国外同行的不断对标，来观察他们国外临床运用的成熟度，这些技术一种是通过我们自主技术研发的方式获得，一种是通过投资并购，还有就是通过合资合作的方式，结合我们的国情来开发运用，这是我们这个阶段重点布局的工作。

NBD：现在我们与国外的差距有多大呢？

陈海斌：现在中国的三甲医院开展的诊断项目是800到1000项，迪安是2000余项，美国的同行开展的项目是4500项。彼此间还有巨大的差距，这个差距也是我们努力的、发展的空间。