医械人，听说你有好几家公司？

但凡爱折腾点的医疗器械人，手里都有好几家公司。那些在资本市场上呼风唤雨的就不用说了，就算是一个区域的代理商、经销商，手里掌握着几家公司也是挺正常的现象。

这样做，有什么好处？ 

一是为了财税需要。很多中小械商年营业额都不大，如果在连续的12个自然月中营业收入500万元，就会自动升为一般纳税人，适用的税率为0%、6%、11%、13%、17%几档，0%是很少有的；而小规模纳税人的征收率为3%。

所以，很多中小械企，也没有上市融资的需求，经营只是过个小日子，为了不升级为一般纳税人，只好再开一家公司，把营业收入计到不同公司中，从而将适用税率保持在3%，整体上减轻了缴税负担，增加企业利润。

二是规避经营风险的需要。也有不少械企为了规避经营风险，在影响到其生存发展的核心公司之外，又成立新的公司，将一些其他业务装入到新公司中，这些业务可能利润率更高、但风险也更大，一旦“出事”，也不会连累到核心业务的公司。特别是两票制实行之后，对业务合规要求更高，新创立企业，将销售业务“外包”自然会成为一项常见的行为。

三是为了团队的需要。为了让团队核心成员都留下，但主体公司业务类型多，很难做成独立核算的事业部，所以干脆成立了新的公司，将不同的业务内容装到不同的公司之中，再派出团队成员任新公司合伙人，将人才和公司捆绑到一起，　能够走得更长远。当一个人成为了股东、成为了企业法人，他对工作的负责、主动可以说完全不同了。

四是为了业务的需要。这可能是最为普遍的，有些医疗器械工业，为了加大市场拓展和市场的稳定性，会在各省成立分公司、子公司，合伙人则是各省的代理商，最好再有上市的承诺，这会让很多代理商死心塌地跟着你干。特别是一些诸如IVD领域的、血透领域的，做检验科一体化布局、做区域血透中心，就很适合这种模式。

五是为了甩掉负面形象。有些医疗器械经营公司被处罚后，公司的品牌形象大大受损，已经不利于业务的发展，所以干脆关门大吉，重新注册一家公司继续干。有些被处罚太重，企业主觉得为了这个结果不值得，一甩了之，后期可能又以他人的名义重新开张营业，做起一个幕后的老板。

笔者通过工商系统，查到了部分省市医疗器械经营公司老板的信息，发现大概有半数是只有一家公司，通常都是绝对控股，另有半数有两家以上的公司，个别有3家以上的公司。至于是否还通过其他人注册了公司，这个难以查询得到。

创业一家医疗器械经营企业，门槛其实并不高，甚至可以说是低门槛，这也跟国家鼓励的创业、创新有很大的关系。在医疗器械经营审批相对放开后，2016年的医疗器械经营企业就达到了33.57万家，比2015年的18万家多出了15万家。

这充分说明，开办经营公司的、申请医疗器械经营牌照的人多了不少（有些可能是药店新申请医疗器械经营牌照的结果。）

但要经营好一家械企，就没有那么容易了。目前企业经营及法人的经营都受到了政府监管，在社会诚信体系不断完善的背景下，作为法人、老板，你在经营中出现的不诚信行为，将一一记录在案，以至于“一处违法、处处受限”。甚至到时连坐飞机、坐高铁、住星级酒店、打高尔夫都会成问题。

开办的公司数量多少，并不能证明我们有多历害。关键还是要做到合法、合规经营，只有这样，才能做到“长治久安”。